|
Tilanteessa, jossa liike- ja palvelutoiminnan re-engineering tai prosessien tekniset parannukset eivät enää ole riittäviä takaamaan menestystä, tarvitaan liiketoiminnan uudenlaista asemointia.
Ydinliiketoiminnan uudistaminen on pitkäjänteinen prosessi, jossa haemme uusia liiketoimintapotentiaaleja ja mahdollisuuksia hyödyntää koko arvoketjua toiminnan uudelleen suuntaamisessa ja kilpailuylivoiman saavuttamisessa.
Tulevaisuuden kilpailukyky edellyttää yhä enenevässä määrin verkostomaisen toiminnan hallintaa: kuinka asiakkaille tarjottavat tuote- ja palvelukokonaisuudet muodostuvat yli organisaatiorajojen tapahtuvissa toimintaverkoissa. Toimijoiden keskinäinen roolittuminen ja kehityksen jatkuva eteenpäin vienti toimijoiden yhteisillä foorumeilla luo raja-aitoja ylittävälle johtamiselle omat haasteensa. Liiketoiminnan radikaalin uudistamisen johtaminen onkin haaste huomispäivän johtajille ja esimiehille.
|
